4月21日上午，工程局公司2020年第一季度履約分析會在總部召開。公司全體領導出席會議，副總經(jīng)理茍仕聰主持會議。
會議對公司2021年第一季度生產(chǎn)及履約進度工作進行了總結。會議要求，各二級單位在建項目要把進度管理作為項目履約的基礎，制定科學合理的施工方案，精心組織，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；完善質(zhì)量制度體系，落實質(zhì)量責任，抓好工序質(zhì)量控制等工作，加強過程質(zhì)量管控，全面提高公司質(zhì)量管理水平；安全生產(chǎn)管理堅持以人為本，預防為主方針，強化安全生產(chǎn)責任落實；把合理配置生產(chǎn)資源、控制成本、提高效益作為生產(chǎn)管理活動的重要環(huán)節(jié)；利用不斷完善的制度規(guī)范項目管理行為，強化進度計劃的執(zhí)行力，不斷提高適應市場發(fā)展要求的科學化、規(guī)范化管理水平。
會議分析討論了公司第一季度項目履約情況，布置了下階段項目履約重點工作；法務合規(guī)部對項目履約的風險防控、合規(guī)合同管理工作進行了交流分享，各單位對所實施項目生產(chǎn)履約、保障措施進行了分析總結匯報，公司領導分別對二級單位匯報進行了點評，并提出改進工作要求。
總經(jīng)理袁斌對公司第一季度履約生產(chǎn)工作中存在的問題進行了全面分析，并對二季度工作進行了詳細部署和要求：一要找短板、補弱項、找差距、促提升，強化強履約才能促發(fā)展的認識；二要以集團公司2021年度生產(chǎn)經(jīng)營責任書中年度產(chǎn)值計劃為基本硬指標要求，克服外部不利條件影響，主動而為夯實履約基礎；三要加強對重點大型水電項目過程管控，確保度汛目標可控；四要加強新開工項目的全面施工管理策劃，創(chuàng)新性的開展項目前期準備及主體工程施工管理工作；五要提高站位，落實組織管理糾偏措施，把完成履約指標作為管理考核的重要環(huán)節(jié)；六要統(tǒng)分結合，統(tǒng)一調(diào)動，整體協(xié)調(diào)，大型項目形成各分公司聯(lián)合施工管理，資源互補和協(xié)同管理的機制；七是公司總部各職能部門要保持謙虛謹慎、謹小慎微的作風，及時為生產(chǎn)單位提供管理支持和指導服務。
公司黨委書記、董事長代勇在總結講話中要求各單位、公司總部各部門要充分認識完成2021年生產(chǎn)任務的重要性，早做規(guī)劃，提高領導班子、部門及上下級聯(lián)動協(xié)調(diào)能力。代勇強調(diào)：一是加強全面預算管理、進度計劃先行，主動反思不足，強化履約意識；二是各單位為降本增效認真謀劃各項工作，把良好履約作為提升生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和管理效能的重要抓手；三是“三代會”召開后已形成公司制治理結構框架，開始現(xiàn)代企業(yè)股份制組織運營管理，全員都有主動履約、創(chuàng)效增收的主體責任；四是在履約分析管理中，對照產(chǎn)值和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，進行思路和措施的深度剖析，找準問題和不足，好的創(chuàng)新管理方法要及時互動交流，切實改進，共同提升；五是項目全面履約及生產(chǎn)經(jīng)營管理中，各單位要嚴抓管理落實，不斷優(yōu)化資源配置，加強合規(guī)和風險防控管理，切實防范違規(guī)違紀的問題出現(xiàn)，各項財務、經(jīng)營性數(shù)據(jù)要真實、準確，保持良好的工作作風。
公司總部各部門負責人和各二級單位的黨政負責人及相關部門人員共64人參加會議。
