年中已至，為深入了解項目生產(chǎn)經(jīng)營實際狀態(tài)情況，6月14日至17日，公司黨委書記、董事長袁斌帶隊到川南片區(qū)項目一線進行調(diào)研，袁斌一行先后深入都江堰灌區(qū)資中縣三黃支渠渠系配套工程和向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步工程第Ⅳ、Ⅴ標施工現(xiàn)場進行實地調(diào)研，與各項目部在項目組織管理、施工規(guī)劃、技術(shù)方案選擇、資源配置、進度推進、年度目標完成情況、存在的問題等方面進行系統(tǒng)梳理和交流，并針對不同的問題提出指導(dǎo)性意見。
6月16日下午，袁斌在向家壩灌區(qū)北總干渠一期二步工程第Ⅴ標項目經(jīng)理部召集調(diào)研項目部有關(guān)負責同志，主持召開調(diào)研會議，指出了施工現(xiàn)場存在的不足，圍繞關(guān)鍵施工作業(yè)面對主要技術(shù)方案進行分析和研討，對下一步工作進行安排和部署。
會議要求：一是要加強項目部能力建設(shè)。健全組織體系，理順管理關(guān)系，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部，建立每周一學(xué)制度，學(xué)黨紀法規(guī)，學(xué)集團、公司制度，學(xué)項目合同文件等。二是要強化項目目標意識。項目管理團隊要圍繞合同目標、公司下達的各項管理目標，有規(guī)劃、有計劃、有責任、有要求的推動各項工作順利完成。三是要認真優(yōu)化項目措施方案。各項目部對施工作業(yè)面的平面布置進行措施方案優(yōu)化，做到規(guī)范、標準、適用、詳細，并進行經(jīng)濟性比較。四是要加強項目成本管理。項目部務(wù)必要對各工序的施工成本結(jié)合現(xiàn)場實際認真開展測算工作，高度重視新技術(shù)、新工藝、新機械、新材料的降本作用，善于借鑒學(xué)習(xí)，推動精益管理。五是要重視項目風險管理。項目部要認真識別各方面的風險因素，加強施工過程中潛在的風險管控，增強風險防范意識、化解風險本領(lǐng)，形成項目相對安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
公司董事、副總經(jīng)理鄒世界，辦公室主任、戰(zhàn)略運營部、安全管理部負責人，承建項目的一、二分公司部分領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
