2025年8月1日至2日，公司黨委書記、董事長袁斌到川東片區(qū)開展在建項目調(diào)研，實地考察了巴州區(qū)寒溪寺水庫、蒼溪縣亭子口灌區(qū)一期等重點工程生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司董事、副總經(jīng)理鄒世界參加調(diào)研。
8月1日，在二分公司承建的寒溪寺水庫施工現(xiàn)場，調(diào)研組了解了工程進展，提出了具體解決方案。袁斌要求，要系統(tǒng)推進項目建設(shè)，重點抓好項目總策劃和施工資源配置，強化內(nèi)控管理、執(zhí)行力建設(shè)和廉潔風險防控，抓生產(chǎn)經(jīng)營工作要有實招、出實效。
8月2日，調(diào)研組檢查四分公司承建的亭子口母家溝渡槽、觀音寺渡槽等施工現(xiàn)場，并召開四分公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。會議聽取了四分公司各項目生產(chǎn)經(jīng)營總體情況匯報。會議提出“三個加強”：一是加強經(jīng)營管理；二是加強人才培養(yǎng)；三是加強制度學習。
會議強調(diào)，要持續(xù)強化組織機構(gòu)和人員能力建設(shè)，將其作為推動發(fā)展的基礎(chǔ)性工作；要妥善處理歷史遺留問題，積極化解矛盾風險；要培養(yǎng)敢于擔當?shù)亩窢幘?，在攻堅克難中推動工作落實；要始終牢固樹立“一切成本皆可降，一切項目應盈利”目標，全面提升項目創(chuàng)效能力；要持之以恒抓好黨風廉潔建設(shè)，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
公司辦公室、安全管理部、設(shè)備物資部負責人，二分公司、四分公司相關(guān)負責人參加調(diào)研。
