為貫徹落實公司年度項目建設(shè)目標(biāo)要求，全面掌握亭子口項目施工進展情況，及時破解項目推進中的難點堵點問題，8月27日至29日，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師汪輝德一行到公司承建的亭子口灌區(qū)一期工程I標(biāo)項目調(diào)研督導(dǎo)并開展座談。
汪輝德一行通過深入項目施工一線、現(xiàn)場詢問、聽取匯報、座談交流等方式，詳細(xì)了解項目當(dāng)前施工進度、安全防護、質(zhì)量管控等情況，并重點關(guān)注了工序銜接、工藝標(biāo)準(zhǔn)及汛期施工防護措施落實情況。
座談會上，汪輝德聽取了關(guān)于項目整體推進計劃、已完成工作量、當(dāng)前存在的困難及下一步工作安排的詳細(xì)匯報，對項目前期取得的階段性成果給予肯定，同時針對當(dāng)前存在的重難點問題提出具體建議和要求。
會議強調(diào)，一要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不放松，明確時間節(jié)點與責(zé)任分工，合理調(diào)配各項資源，堅決按期完成既定建設(shè)任務(wù)；二要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實各項質(zhì)量管控措施，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；三要始終將安全生產(chǎn)放在首位，常態(tài)化開展安全隱患排查治理，保障項目建設(shè)安全平穩(wěn)推進；四要主動轉(zhuǎn)換思維，聚焦建設(shè)重點，著力強化對薄弱工作面的管理，動態(tài)優(yōu)化施工方案，全力破解推進難題。
公司安全管理部負(fù)責(zé)人、工程管理部相關(guān)人員，四分公司班子成員、項目部工作人員參加調(diào)研及座談。
